2026.7.14
自社開催|事業承継コンサル実践セミナー
無料オンラインセミナー「事業承継コンサル実践セミナー」を開催しました。
大盛況のうちに終了いたしました。
ご参加いただいた皆様、誠にありがとうございました。
融資や金融商品の販売を目的とした偏った「点」の提案にとどまっているケースが見受けられます。
こうした提案を鵜呑みにしてしまうと、顧問先が予期せぬリスクを抱えるだけでなく、
会計事務所にとっても長年築いてきた信頼関係や顧問契約そのものを失うリスクにつながりかねません。
外部からの不適切な提案を論理的に覆し、事務所の付加価値を最大化する具体手法を公開いたしました。
1. 事業承継市場の残酷な真実大廃業時代の到来に伴う外部機関の動きと、その中で会計事務所が果たすべき本来の「立ち位置」について解説しました。2. 事業承継コンサルの全体像単なる節税やスキーム論に終始せず、事業承継の本質を捉えた「事業承継計画書(ロードマップ)」策定の重要性を整理しました。3. 外部コンサル会社等の不適切な提案を「覆す」具体手法現場でよく見られる「ホールディングス化の罠」を例に挙げ、それに対する対抗ロジックの組み立て方や、
外部提案を覆して顧問先からの信頼(とコンサル報酬)を獲得した成功事例をご紹介いたしました。
■ 参加者アンケート・受講者の声
「すでに顧問先から事業承継やHD化に関する相談を受けている(または今後増えると実感している)」と回答されており、
現場での対応力が急務となっている実態が伺えました。
とても参考になるセミナーでした。
HD化などすでに顧問先から相談を受けている案件があり、
セカンドオピニオンとしての視点や対抗策が非常に勉強になった。
ノウハウ不足やリソース不足を感じていたが、事務所として取り組むべき方向性が見えた。
コンサルティング支援プラットフォーム「IUダイレクト」へのご登録など、
具体的なアクションにつながるお声を大変多くいただきました。
こうした皆様からのご好評を受けまして、
次回(第2回:8/18)の【席数の増枠】および【お申込期限の延長】が決定いたしました!
| 対象 | 税理士・会計事務所職員 |
|---|---|
| 参加人数 | 約100名 |


























