原価管理が不十分であり製品ごとの利益率が不透明であった。
また、試算表の作成が2ヶ月遅れであったため新規融資がスムーズに進まなかった。

• 月次財務管理で原価管理、コスト削減に社長、経営陣のみならず従業員も真剣に取り組んだ
• 中期経営計画の策定支援
• 単年度計画の策定支援
• 経営会議への参画、従業員との個別面談

• 原価管理の構築により集中すべき業務領域が明確化し不採算事業からの撤退
• 年間6000万円の返済を3年継続し正常先へ格付けがアップ