運転資金含めすべての借入金を約定弁済（毎月返済）の方法で調達し、売掛金の回収前に借入返済→資金ショート→追加融資を繰り返していた。
加えて、交際費支出や役員報酬UPによる節税等も行っていたことから、資金繰りが厳しく、納税資金まで融資を受けないと、資金繰りが回らない状況だった。

• 運転資金（約9,000万円）を約定弁済を要しない当座貸越に変更
• 中期経営計画の策定支援
• コスト計画の再考支援
• 銀行格付けの共有や格付けUPを図るための決算書作成アドバイス
• 実のある事業計画の作成支援（理念、ビジョン、社会的存在意義／地域に必要な会社）
• その他、事業承継計画、実態貸借対照表、商流、役員報酬・交際費削減、外注先への値引き交渉、翌期以降の利益・資金繰り改善計画まで策定し、その状況をもって銀行に交渉
• 継続できるよう、単年度経営計画のモニタリングも実施

• 約定弁済を要しない当座貸越への変更により、毎月の資金繰りが200万円改善した。
• ムダなコスト削減や外注先への値引き交渉などを行い、資金繰りも改善した。
• 金融機関への毎月の決算報告を習慣化したことで、その後の安定的な資金調達も可能になった。