現状と理想の状態がつかめておらず、ボーナスを払う、設備投資をするなどの経営判断に根拠や基準がなく、そのため、常に資金繰り不安がつきまとっていた。

• 現状のステージを示し、将来の理想的状態を明確に数字化、言語化した
• 理想的状態までのアクションプランを長期、短期で策定し行動と結果を振り返った

• 現状と理想のギャップが常に把握できるようになり、お金の使い方に根拠や判断基準ができた
• 資金調達が「日々の資金繰りのための資金調達」から「成長を加速するための資金調達」へ意識が変わったことで金融機関との関係性が変わった