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不況に負けない筋肉質な財務体質へ改善

不況に負けない筋肉質な財務体質へ改善
クライアント名 S社
地域 福岡県
業種 建設業
売上高 7億円(粗利1.5億円、経常利益20,000万円)
経常利益 総資産2億円、純資産1億円、借入金1億円
従業員数 20名超
課題

現状と理想の状態がつかめておらず、ボーナスを払う、設備投資をするなどの経営判断に根拠や基準がなく、そのため、常に資金繰り不安がつきまとっていた。

具体的な対策手法
  • 現状のステージを示し、将来の理想的状態を明確に数字化、言語化した
  • 理想的状態までのアクションプランを長期、短期で策定し行動と結果を振り返った
結果
  • 現状と理想のギャップが常に把握できるようになり、お金の使い方に根拠や判断基準ができた
  • 資金調達が「日々の資金繰りのための資金調達」から「成長を加速するための資金調達」へ意識が変わったことで金融機関との関係性が変わった

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