• 後継者の経営経験の不足
• 複数部門混在による内部管理の複雑化

分社型分割の実行により、Ｍ社の子会社として、地域別に会社を３社分社化

• 内部管理の簡素を達成
• 会社を複数にすることにより業種柄食中毒などのリピテーションリスクを軽減する。
• 長男には子会社2社の社長に就任してもらい、経営を学ぶ場を提供する。
• 分社型分割により、高収益部門が子会社化されるため、Ｍ社の今後の利益及び資産蓄積が抑制され、結果として将来の事業承継コストの軽減につながった。