• 長期目線で経営が出来るような経営者に育てたい
• Ｌ社のブランド力の向上
• 株式承継時のコスト

株式交換を行うことによりB2社を完全親会社化

• Ｌ社を完全親会社化した組織再編を皮切りに子会社であるＹ社が製造した商品をＬ社が自社ブランドとして市場に売り出すフローを構築した。
• 現状Ｙ社に所属する営業職員をＬ社に出向させて、運営体制を整備した。
• 後継者たる長男をＬ社の社長にすえ、Ｌ社で営業部隊を率いることにより、マネジメント及び財務、経営感覚を身に着けてもらう。
• 自社株式評価についても優位なものとなり、結果として将来の事業承継コスト軽減につながることとなる。