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グロース顧問パッケージ
(スタートアップ向け)
私たちの想い
アイユーコンサルティンググループは「日本のミライに豊かさを」というビジョンのもと、2013年の創業以来、数多くの中小企業や資産家を支えてきました。
その根底にあるのは、サービスを通じて社会をより豊かにしたいという想いです。
これまで相続や事業承継を中心に歩んできましたが、次に挑むのは、日本経済の未来を担うスタートアップの成長支援。
企業が確かな経営基盤を築き、売上1億円という壁を越えて次のステージへ進む。
その伴走者となるために生まれたのが「グロース顧問」です。
なぜ売上1億円を目指すのか？
売上1億円を達成できる企業は、日本全体のわずか19％。
1億円は単なる数字ではなく、次の成長ステージに進むための信頼の証です。
そこに至るまでの道のりには、資金、財務、採用、投資など多くの課題が立ちはだかります。
私たちは、スタートアップが迷走せず、正しいルートでこの壁を越えられるよう、専門的な知見で伴走支援いたします。
スタートアップにとって、成長の初期段階で最も重要なのは「数字を正しく把握すること」。
グロース顧問は、まずは試算表や経営数値を“見える化”することからご一緒し、成長の基盤づくりを支援します。
私たちのサービスは、効率化できる部分は徹底して効率化。
日常のご質問ややり取りは原則チャットで、月次のご報告はオンライン完結。年末調整や法定調書などの複雑な業務は別途対応とすることで、コストを抑えながら必要なサポートに集中できる仕組みを整えています。資金調達後の経営管理や採用・投資判断といった局面でも、迷わず進める“数字の土台”を私たちが一緒に築きます。
選べる成長支援サービス
⑴事業計画策定プラン（逆算経営）
「売上1億円を突破するための地図」を描くプラン
| 現状分析 | 売上構造・利益率・固定費・採用計画の棚卸し |
| ゴール設定 | 1億円達成に必要な売上・利益・投資回収を逆算 |
| 戦略シナリオ | 集中すべき事業領域／投資の優先順位を設計 |
| 数値計画の明文化 | 資金繰り・キャッシュフロー予測を含む5カ年計画に落とし込み |
どこへ向かうのかが明確になり、社内の意思統一が進む“羅針盤”が手に入ります。
⑵伴走型「ミライサイクル」（MAS監査）
計画を“動かす仕組み”を一緒に作る伴走支援
| 月次KPIチェック | 売上・粗利・採用等の進捗を可視化 |
| 課題抽出と軌道修正 | 計画と現実の差分を数値で特定し、改善策を即時実行 |
| 経営者の壁打ち | KGI/KPIの妥当性も含め、意思決定を財務面から支援 |
| 全社浸透 | KPIを部門・個人に落とし込み、数字で動く組織へ |
まるで「社外CFO」が隣にいるように、月次で“実行→検証→改善”を回し続けます。
事業承継にも強い
安心の顧問サービス
(中小・中堅企業向け)
財務基盤が整った企業にとって、顧問に求められるのは“守りの安心”と“未来への備え”。
私たちは日々の税務対応を軸にしながら、その先に必ず訪れる事業承継にも対応できる体制を整えています。正確な申告や効率的な会計サポートに加え、累計5,700件超の実績を持つ専門チームがバックアップ。万一の承継局面でも、税務はもちろん株価評価や相続税対策、役員変更や金融機関対応まで、ワンストップでご支援いたします。
さらに平均年齢35歳前後の若い組織だからこそ、後継者世代と同じ視点で承継後も長期にわたって伴走が可能です。
日々の顧問業務に安心を、そして「いつか」の承継課題にも備えられる。
それが、私たちの提供する“未来につながる税務顧問”です。
守りも攻めも、企業のステージに応じて。
アイユーコンサルティンググループは、
スタートアップから中堅企業まで、
日本のミライを創る挑戦をサポートいたします。