こんにちは。
中小企業の事業承継と成長支援に強いアイユーコンサルティンググループです。
まだまだ寒い日が続きますが、皆様いかがお過ごしでしょうか？

 

突然ですが、皆様の会社では事業計画は策定していますか？
実は事業計画の策定方法は大きく分けて二種類あります。「過去会計」と「未来会計」と呼ばれ、多くの企業で導入されているのは過去会計の手法を用いたものです。過去会計による事業計画の策定にもメリットがあるのですが、未来会計による事業計画をぜひ一度試してほしいと思っています。
今回は、それぞれの手法の特徴を解説したいと思います。

 

【過去会計】 実績分析から未来を予測する

過去会計では、これまでの経営数字を詳細に分析し、その傾向や特徴を把握することで、将来の経営状況を予測する重要な手法です。
具体的な考え方としては、下記のようなものがあります。

過去会計のメリットは、実績に基づいた客観的な分析ができることです。
これにより、より現実的な経営計画の立案や、潜在的なリスクの早期発見が可能となります。ただし急激な環境変化や新規事業の立ち上げなどは、過去のデータだけでは予測が難しいというデメリットがあります。
また、過去の数値に囚われて飛躍的な企業成長の機会を逃す可能性もあります。

 

【未来会計】 夢からの逆算で目標を設定する

未来会計は、経営者の思い描く夢やビジョンから逆算して、今何をすべきかを明確にする手法です。
具体的な考え方として、下記のようなものがあります。